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公司新闻

最新最权威的动态

The most authoritative news dynamic

  • 企业用人的高深学问！

    最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗?机器人的出现已经不是什么新鲜事，只是这一波来的比以往有两个显著不同：一是在规模上

    2013/07/01查看详情

  • 沙龙：女人味的味道

    有人说，女人有了女人味，三分漂亮可增至七分；反之，就像鲜花失去香味，明月失去清辉，七分漂亮降至三分。 女人味，无论在男人还是女人看来，都是女性的魅力所在。一个浑身散发着女人味的女子是惹人怜爱的。说到女人味，我们很容易想起徐志摩的诗：最是那一

    2013/07/01查看详情

  • 品牌战管理工作的三个出发点

    很多企业在对品牌战略进行管理的过程中，仅仅只是对于品牌的一个宣传，而忽略了品牌战略管理的本质。企业品牌战略管理工作的出发点如下： 一、准确品牌定位，只为目标客户服务 品牌价值提升必须要有明确的目标客户群概念，建立只为部分人服务的理念。对于企

    2013/07/01查看详情

  • 只要肯用脑子，就不是简单的重复

    有不少年轻的同事觉得工作重复，琐碎，没意思。但我觉得重复里存在价值，关键是你能不能用脑子找到。无论勤能补拙，还是熟能生巧，持之以恒，都是重复。没有重复就没有专业化的社会。用脑子去重复就是为自己的未来打基础 (第一个总结是《人人需要Mentor，世

    2013/06/26查看详情

  • 移淘的“慢”鱼法则

    移动电商企业正在创造传奇，最多的莫过于高达百分之几甚至百分之一千的增长率。这种草莽期野蛮生长不加控制的做法，在创始人刘萧葳看来，可能让企业死得更快。为了跑赢创业马拉松，移淘摒弃了盲目引进大量外部品牌、烧钱购买流量等做法，通过创立自有品牌，

    2013/06/26查看详情

  • 品牌规划的四个步骤

    大部分中小企业很难建立起自身的品牌，这与其在进行品牌战略规划时误区的存在有很大的关联。 企业科学的制定品牌战略规划体系其相应的步骤如下： 一、全面科学的品牌调研与诊断 进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌

    2013/06/26查看详情

  • 好领导知道如何倾听

    社交技巧和同理心是情商要素的第二组能力。这两项技巧对于非常出色的领导者是一项挑战。当一个人的能力很强、表现很出色时，他往往很难体谅他人。 但是同理心弱、不会与他人沟通的领导者，必然丧失一条很重要的输入途径。不过社交技巧和同理心也是可以培养的

    2013/06/26查看详情

  • 积极寻求培养新型领导的方式

    全世界的公司都在积极寻求培养新型领导的方式。例如，联合利华实行了一个重大方案，开展大量领导培养项目来储备500位全球领导，以备扩张之需。据首席执行官保尔-伯尔曼（Paul Polman）所言：联合利华的领导培养项目为我们储备了应对瞬息万变的未来世界的领导

    2013/06/26查看详情

  • 下一代领导力在哪里？

    过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在寻找能适应多变时代的新模式。 一直以来，众多公司都会耗费几十年时间定义、克隆带有传奇色彩的最佳领导，却无果而终。如今，企业面临着几乎前所未有的各种挑战，包括在经济停滞或衰退

    2013/06/25查看详情

  • 领导力检验的三个问题

    如果有人问你，你最欣赏的企业领导人是谁，你会如何回答？为什么？ 前通用电气董事长兼CEO杰克韦尔奇（Jack Welch），被许多企业领导人视为模仿的对象，他的知名做法包括：每年固定开除公司中表现最差的员工、公司只留下市场排名第一或第二的事业部、亲自花

    2013/06/25查看详情

  • 保持创新活力的三大定律！

    几乎每个企业都很清楚，创新决定着他们的成败：如果难以维持创新步伐，便会走下坡路，而永葆创新活力则会长盛不衰。在著名企管专家谭小芳老师看来，企业只要做到三点，基本上就能永葆创新活力。值得一提的是，此人还是谷歌前首席信息官(CIO)、工程副总裁。

    2013/06/25查看详情

  • 目标管理：日事不清，也会平庸！

    在我们身边总不乏这样一些人：他们总是在老板或领导的一次次督促下，拖上十天、半月才会把工作做完；他们习惯在最后一分钟才走进会场或办公室，然后对别人抱怨越来越拥堵的交通；他们埋头于琐碎的日常事务，却在不经意间遗漏最重要的工作：他们整天忙忙碌碌

    2013/06/25查看详情

  • 领导者如何处理团队负面信息

    假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。 你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但

    2013/06/24查看详情

  • 管理哲学百宝箱！

    文化生态主要是由企业行为的价值所构成。企业为什么要选择做这样的行为，而不是那样的行为，本质上，这些选择都代表着企业的价值观。有什么样的价值观，就有什么样的行为。而价值观又由什么决定？由此时此地的人们对自己幸福感的追求决定，因此，文化生态的

    2013/06/24查看详情

  • 做企业是一个不可穷尽的心灵之旅

    吉姆科林斯这回放下追求卓越的激情，不去探索从优秀到卓越了，也不去探索基业长青了，他开始聚焦攀岩的心灵之旅了。 攀岩，是修心的过程。那是一种检验你关注当下的能力和心劲。你所有的一切，都在当下那一刻的待攀的岩上。稍一闪失，就可能万劫不复。闪失，

    2013/06/24查看详情