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精益管理咨询

时间：2017年07月08日 来源：瑞信咨询 编辑：瑞信咨询 点击：/次

确保实现管理的精细化运作，通过工业工程等一系列管理方式、方法的导入，帮助业主企业进行作业标准指导书、设备操作规范、管理制度、生产组织结构、岗位职责等方面的推进，实现工厂乃自全公司的精细化运作；确保建立持续管控机制，通过本项目的运作，帮助业主企业建立基于计划、跟踪、反馈、控制为核心的内部管控体系，完善以静态逻辑和动态管理为核心的两大过程管理，实现以管控机制为核心的系统执行能力和持续改善能力的构建。
推进企业标准化、精细化运作：通过IE工业工程及标准作业导入、业务流程梳理和流程指导书设计、TPM设备管控及设备操作规范、现场行为规范的设计、目视化管理的推进实现生产运营现场的规范化、精细化、精益化运作；
构建人才梯队，提升团队能力：通过精益生产乃至企业管理的课程系统培训和咨询项目的深入操作，协助公司构建内部管理人才梯队体系，提升团队内部运营管控能力；
建立企业持续管控机制和能力：完善企业基于战略、年度计划、季度计划的内部运营系统执行能力和静态、动态两大管控过程，构建基于PDCA计划、跟踪、反馈、控制的基础管控机制；
实现供应链协同和清除浪费：本项目不但在企业内部实现精益,还在供应链范围内展开精益改善，形成供应链联合舰队，共同清除内部浪费，实现真正的精益企业。